CONSULTORIA
Dispor de uma consultoria, mesmo quando o seu negócio vai bem, é um diferencial se você realmente busca resultados efetivos.
Diariamente, existem diversas questões empresariais, e um serviço especializado pode oferecer soluções completas e eficazes para elas.
Contar com uma consultoria competente pode alavancar o seu negócio a partir de agora. Para isso, confira a seguir os serviços de consultoria empresarial que o seu negócio pode estar precisando hoje e tenha uma melhor visão da sua empresa!
Planejamento estratégico, Tático e Operacional
Em conjunto, o planejamento estratégico, tático e operacional tem um papel crucial na orientação e no sucesso de cada passo que uma companhia dá, garantindo que ela esteja preparada para enfrentar desafios, adaptar-se a mudanças e atingir suas metas a curto, médio e longo prazo.
Elaboração de Plano de Negócios
Um Plano de Negócios é uma ferramenta essencial para o planejamento de novos projetos, possibilitando minimizar riscos, tempo e gastos.
Neste sentido, a consultoria pode ajudar na construção de cada etapa do plano. Ela te ajuda a conhecer os pontos fracos e fortes do negócio, reduzindo os riscos das novas operações para a organização no futuro.
Ciclo PDCA (Planejar, Fazer, Checar e Agir)
O Ciclo PDCA (em Inglês: Plan - Do - Check - Act) é considerado um dos melhores instrumentos estratégicos de gestão, pois ele possibilita maior controle e melhoria de processos, produtos e serviços.
Através de uma consultoria, o Ciclo PDCA pode ser implantado de forma eficaz, e o seu negócio passa a contar com melhor produtividade, simplificação e automatização de processos, otimização no uso de recursos. Desta maneira, você evita os trabalhos improdutivos e onerosos
Balanced Scorecard (BSC)
O BSC é uma ferramenta estratégica que permite monitorar e controlar os indicadores de desempenho, envolvendo os setores financeiros, processos internos, clientes, aprendizado e crescimento. Os serviços de consultoria empresarial são importantes nesse ponto, pois facilitam a clareza no direcionamento de estratégias, a fim de gerar os resultados desejados.
Mapeamento de processos
(AS IS – TO BE)
Alguns serviços de consultoria empresarial auxiliam a empresa a desenvolver levantamentos de processos, riscos e oportunidades a partir do modelo AS IS.
Com o modelo TO BE, os processos são redesenhados a fim de melhorar os controles internos, otimizar trabalhos e reduzir custos. Uma consultoria pode te ajudar a implantar esse serviço, focando nas suas necessidades
Estruturação de Controladoria Estratégica
Uma consultoria especializada pode implantar sistemas de informações contábeis gerenciais, a fim de auxiliar o planejamento da organização.
Então, se você deseja contar com: informações de apoio para análise, monitoramento e controle de estratégia em sua empresa, a melhor opção é contratar uma consultoria.
Vamos trabalhar juntos
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